5月24日下午，集團副總經(jīng)理任廣斌帶領(lǐng)第五調(diào)研組赴正合物業(yè)延河分公司、紅旗分公司進行調(diào)研。

　　調(diào)研組深入社區(qū)，實地考察了物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、安全等情況，并與正合物業(yè)延河分公司工作人員、退休職工代表、小區(qū)住戶就基層黨組織建設(shè)、小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護、物業(yè)日常運行等方面進行了座談交流。

　　在延河分公司座談交流會上，參與調(diào)研的企業(yè)人員提出了小區(qū)地下管網(wǎng)改造問題、東區(qū)自來水壓力不夠問題、西區(qū)道路改造問題、監(jiān)控設(shè)備老化問題、電動車安全問題、小區(qū)消防設(shè)施不完善、物業(yè)管理人員薪酬待遇偏低等問題。

　　任廣斌以“領(lǐng)導重視、措施得力、亮點突出、效果明顯”對正合物業(yè)延河分公司的工作給予了充分肯定，并就企業(yè)遇到的困難給予了指導性建議，同時提出了要求。一是黨建方面。要繼續(xù)保持物業(yè)企業(yè)在基層黨建方面的引領(lǐng)作用，圍繞物業(yè)管理經(jīng)營開展黨建工作，以提高政治認識促進決策能力。二是安全問題。要加強消防安全宣傳和演練，以及對小區(qū)內(nèi)(特別是電動車充電樁)存在的重大隱患的安全排查工作。三是小區(qū)物業(yè)管理問題。要加強物業(yè)管理服務意識，強化物業(yè)管理規(guī)范。如對樓道雜物、車輛停放及外來閑雜人員等進行規(guī)范管理。針對地下管網(wǎng)改造、道路拓寬改造、監(jiān)控設(shè)備安裝等問題，集團將全力支持并協(xié)調(diào)解決。

　　隨后，調(diào)研組到正合物業(yè)紅旗分公司進行調(diào)研，調(diào)研組就基層黨組織建設(shè)、棚戶區(qū)改造、小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護、物業(yè)日常運行、經(jīng)營租賃等方面情況，與正合物業(yè)紅旗分公司工作人員、退休職工代表、小區(qū)住戶進行了座談交流。

　　在紅旗分公司座談交流會上，參與調(diào)研的企業(yè)人員提出了危房改造問題、小區(qū)化糞池及排污管道嚴重堵塞發(fā)生污水倒灌問題、主干道年久失修需要道路硬化的問題、物業(yè)工作人員年齡結(jié)構(gòu)不合理問題及工資待遇偏低等問題。

　　任廣斌對正合物業(yè)紅旗分公司的工作表示肯定，對反映的問題進行了詳細了解，并對物業(yè)工作提出要求。一是要加強企業(yè)黨建工作，以黨建為引領(lǐng)，強化企業(yè)文化建設(shè)。二是針對污水倒灌問題及道路硬化問題，要查明小區(qū)污水倒灌問題癥結(jié)，給出管道改造方案及道路硬化方案，將問題涉及需要集團協(xié)調(diào)的事項及費用梳理出來上報集團研究。三是提高物業(yè)管理水平，強化隊伍建設(shè)。要妥善處理和解決物業(yè)管理中存在的矛盾和問題提高小區(qū)生活品質(zhì)，構(gòu)建幸福和諧小區(qū)。四是要認真梳理研究水電虧損問題的根本原因，整合資源，拓展物業(yè)經(jīng)營思路，探索多種經(jīng)營創(chuàng)收途徑，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。